自中國石油組織開展2025年“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”活動以來，中國石油吉林銷售公司高度重視、精心部署，優(yōu)選基層宣傳骨干組建3個巡回指導(dǎo)組，深入各單位開展全覆蓋督促指導(dǎo)。各單位積極響應(yīng)、創(chuàng)新實踐，推動其與經(jīng)營管理深度融合，呈現(xiàn)出百花齊放的生動局面。
研討找差距 觀念之變引領(lǐng)行動突圍
聚焦樹牢“三個層面、九種觀念”，兩級公司深化開展“自身轉(zhuǎn)了哪些觀念、哪些觀念沒有轉(zhuǎn)到位、哪些觀念還沒有轉(zhuǎn)、原因是什么”專題研討，以開放心態(tài)找差距、尋根源、謀對策。基層油庫、加油站以“拓市場、穩(wěn)份額、增效益”等主題開展討論，引導(dǎo)員工。
白城分公司就當(dāng)前推進市場營銷攻堅工程等重點工作中存在的問題進行深入分析，找準顧慮、工作痛點等深層原因，進一步細化舉措，引導(dǎo)全員優(yōu)化服務(wù)。5月份，多項工作完成比和同期完成比位列全省系統(tǒng)首位。
四平分公司打造“三級聯(lián)動破題機制”，構(gòu)建“片區(qū)統(tǒng)籌、油站攻堅、員工獻策”的立體化討論平臺。針對昆侖e享卡推廣工作，組織員工深入探討e享卡優(yōu)惠政策、便民之處，共同分享優(yōu)秀案例，進一步提升了推介能力和服務(wù)水平。5月份，其優(yōu)質(zhì)的辦卡服務(wù)受到顧客好評。
宣講闡釋見深度 凝聚發(fā)展合力
中國石油吉林銷售公司構(gòu)建了多維度宣講矩陣，突出講好、講準、講透、講清、講足、講活，確保“宣”出特色、“講”在實處、浸潤人心。
長春、通化、白城等分公司堅持“學(xué)用結(jié)合、以講促干”，將宣講與企業(yè)發(fā)展、崗位實踐緊密結(jié)合，打造“理論+實踐”宣講樣板。特別針對員工關(guān)切的熱點問題，采用“脫稿宣講+互動答疑”方式，讓宣講有高度有溫度。吉林、延邊、遼源分公司選拔優(yōu)秀站經(jīng)理和骨干組建“先鋒宣講團”，更加突出“身邊人講身邊事”的方式，推動宣講活動進庫站、進班組、進崗位。
特色品牌建設(shè) 驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
中國石油吉林銷售各分公司積極探索特色品牌建設(shè)，根據(jù)加油站區(qū)位特點、分布等情況，策劃開展活動，實現(xiàn)組織力與經(jīng)營力的同頻共振。
白山分公司健全基層工作對標體系，組建工作小組和DeepSeek研討小組，引領(lǐng)“油海方舟”技能專家工作室開展技術(shù)革新、服務(wù)與營銷創(chuàng)新、安全與風(fēng)險防控等工作。
通化分公司通化市片區(qū)從自身建設(shè)、維護員工、服務(wù)客戶三個維度出發(fā)，組織各區(qū)域聯(lián)動，共享經(jīng)驗，共謀對策，聯(lián)合解決各類困難。
松原分公司發(fā)動骨干打造阿米巴創(chuàng)新營銷工作室，通過“崗位創(chuàng)新金點子”活動，參與中山加油站汽服項目流程優(yōu)化，攻克技術(shù)培訓(xùn)、動線設(shè)計優(yōu)化等難題，洗車效率明顯提升；推出使用昆侖e享卡支付免費加注玻璃水、檢測輪胎、為汽車打蠟等8項增值服務(wù)，全員經(jīng)營意識與服務(wù)能力同步升級。(高龍安 張麗麗 孫東暉 黃微)
